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企業(yè)新聞
建立標(biāo)準(zhǔn),固化流程,順暢有序,才能不斷提升管理水平。信息化是達(dá)到這個(gè)目的的有效手段。我們有工作標(biāo)準(zhǔn),但不夠完善,有業(yè)務(wù)流程,但缺少問(wèn)責(zé)機(jī)制,有工作程序,但不夠固化,有信息化系統(tǒng),但不足以支撐管理和決策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,都要樹(shù)立用流程管事的理念,要設(shè)計(jì)好責(zé)任流程,把控好關(guān)鍵控制點(diǎn),精簡(jiǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)快捷、高效。要以?xún)苫诤享?xiàng)目建設(shè)為契機(jī),推進(jìn)信息化建設(shè),減少人為因素,發(fā)現(xiàn)并暴露問(wèn)題然后加以改進(jìn),才能不斷提高管理水平。
——摘自《張榮華主席2016年4月15日工作報(bào)告》

近日,峰竺科技順利通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定,獲得由國(guó)家工信部授權(quán)的評(píng)定機(jī)構(gòu)——泰爾認(rèn)證中心有限公司頒發(fā)的《兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)》,標(biāo)志著公司在推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合方面取得了新突破,為峰竺科技2022年信息化建設(shè)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。
峰竺科技兩化評(píng)估方向:與價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程有關(guān)的A級(jí)產(chǎn)供銷(xiāo)存財(cái)協(xié)同管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)
去年公司全面啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作,成立工作小組,兩化融合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以嚴(yán)實(shí)快新的工作作風(fēng),全面推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)工作順利開(kāi)展。
數(shù)月的工作中,先后完成了兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、體系分析策劃、文件編寫(xiě)與發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和外部評(píng)審等階段性工作任務(wù)。今年1月份向國(guó)家工信部提交了兩化融合評(píng)定申請(qǐng)。
經(jīng)過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定委員會(huì)的合規(guī)性審查、復(fù)核、公示后,公司兩化融合順利通過(guò)了評(píng)審,評(píng)定工作取得圓滿(mǎn)成功。
未來(lái),公司將繼續(xù)推動(dòng)兩化融合向縱深發(fā)展,協(xié)同各子公司不斷完善兩化融合管理體系,以信息化的深度應(yīng)用為導(dǎo)向,借助體系的引領(lǐng)作用,發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),不斷推進(jìn)精益管理,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
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